sábado, 14 de junio de 2014

LA IMPORTANCIA DE UN BUEN SISTEMA DE TRANSPORTE

Por: Ing. Isaías Sanjur
La importancia que representa para las Empresas contar con un buen sistema de TRANSPORTE que garantice el suministro oportuno de sus insumos así como también la entrega en el tiempo y lugar requerido por sus clientes. Todo esto se integra en una estrategia de diferenciación y permite a la Empresa posicionarse en su mercado.
Entre las características requeridas por el mercado sobre este tema están Flexibilidad; Personalización; Tiempo de entrega; Cercanía con el cliente; A prueba del tiempo; Que ayude a agregar valor.
Sobre el conocimiento del cliente, el involucramiento del cliente sugiere el desarrollo de nuevas prácticas de negocio que permitan identificar sus necesidades y expectativas. Con respecto a las promociones, muchos manufactureros requieren información para ejecutar sus campañas de marketing; la información que necesitan consiste en la demanda y en las necesidades de los clientes, las cuales no están dentro de la empresa y sus sistemas de planeación.
La tendencia en esta dirección es establecer la personalización a través de nuevas prácticas de negocios y procesos que incorporen actividades de promoción con planeación de la producción y entregas (TRANSPORTE). Con respecto a los soportes de manufactura, los clientes demandan tiempos de entrega más rápidos y más precisos; la dinámica de mercado demanda un sistema rápido que pueda producir oportunamente planes de producción en tiempo real.
Por todo lo anterior, la Empresa debe contar con un sistema formal de planeación estratégica que le permita tomar las decisiones oportunas mediante la utilización de técnicas y métodos de planificación por medio del manejo de información actualizada, automática y eficiente a lo largo de cada eslabón de la cadena de abastecimiento y llevando un registro de indicadores que permitan hacer comparaciones en el tiempo para determinar si estamos ante un proceso de mejora continua del Servicio al Cliente. Entre los factores de éxitos está en que toda empresa debe ser capaz de medir y documentar aquellos aspectos que permitan valorar que tan bien se están haciendo las cosas y cuan eficiente es la utilización de sus recursos para lograrlos.
Indicadores Logísticos implican datos cuantitativos aplicados a la gestión de la cadena de abastecimiento que incluyen: Procesos de recepción; Almacenamiento; Administración del inventario; Despacho; Transporte y entregas; Facturación; Manejo de la información; Número de pedidos entregados a tiempo y completos; Días de inventario en bodega; Ciclo de la orden de compra (proveedores y mis clientes); Costos de Transporte (fijos + variables); Manejo de la documentación (expedición de facturas en tiempo real y con rapidez). El objetivo de los indicadores es evaluar la eficiencia y eficacia de la gestión logística de la organización, así como la utilización de la tecnología y el manejo de la información, con el ánimo de lograr un control permanente sobre las operaciones, hacer un seguimiento del cumplimiento de metas y objetivos y contar con una retroalimentación que facilite el mejoramiento continuo de la cadena de abastecimiento.

LA DISTRIBUCIÓN NOCTURNA, ¿UNA ALTERNATIVA PARA EL RETAIL PANAMEÑO?

Con la construcción del Metro, el reordenamiento vial y el proyecto de saneamiento de la Bahía de Panamá, nuestra Ciudad es un caos. Viene tomando fuerza el tema de la distribución nocturna de productos como alternativa para paliar las demoras en las entregas de productos.
En varios países, la logística nocturna va ganando aceptación como un sistema que permite entregar las mercancías en plazos competitivos en los casos de larga distancia y que, además, aporta soluciones a pequeña escala en distribución urbana. Ahora bien, ensamblar las piezas de este reloj no resulta sencillo. Exige precisión en los horarios, tanto de salida como de entrega, y medir los costes de una manera precisa. Algo que si no se gestiona adecuadamente puede repercutir de forma negativa en el margen del negocio. Estamos hablando, pues, de una actividad que exige una gran confianza entre cliente y proveedor, porque se requiere, en muchos casos, entrar en las instalaciones de la compañía receptora en horas con una vigilancia limitada. Y es que aunque es, como veremos, una fórmula que todavía genera mucha discusión, puede implantarse paulatinamente por los buenos resultados que se pueden obtener.
Que opinan los ejecutivos, como Ustedes, que viven día a día esta problémática. sus opiniones son muy importantes.

jueves, 7 de abril de 2011

RL ROBO HORMIGA, HURTO EXTERNO E INTERNO Y ROBOS COMUNES

El robo hormiga, el hurto externo e interno y los robos comunes en el comercio panameño han venido creciendo en los últimos años. Este tipo de pérdidas representan hoy día grandes mermas para el comercio en todo el mundo.
Ante esta situación es imprescindible que los comerciantes minoristas, distribuidores, industriales, a través de sus gerentes y responsables de la seguridad en las empresas estudien y analicen la posibilidad de unirse para compartir información y evitar estas acciones delictivas. Los especialistas resaltan la importancia del tema estadístico de esta problemática.
Los registros que se logren obtener a través de estudios del problema, permitirán no solo establecer acuerdos con los proveedores sobre la base real del valor de pérdida, sino que además a final de año permitirá también evaluar la efectividad de las soluciones que se apliquen bajo el concepto de Prevención de Pérdidas.
La filosofía de la Prevención de Pérdidas incluye los controles internos como seguridad física, dirigidos a detectar y diferenciar entre las cuentas de resultado de las empresas y las ventas teóricas. Eso incluye hurto interno, hurto externo y errores contables.
Están las empresas panameña desarrollando estrategias de Prevención de Pérdida?. Sus opiniones son muy importantes.

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